Když firma čítala nižší desítky lidí, měl jsem pod palcem každý detail. Pořád za mnou ale chodili vývojáři ptát se na technické problémy, a to bylo neudržitelné. Ve chvíli, kdy firma vyrostla na 40–50 zaměstnanců, přišel zlom: už nešlo být u všeho a bylo potřeba začít delegovat.
Nejdřív jsem zkoušel předat produktový management externím lidem. Brali jsme lidi z velkých firem, ale nefungovalo to – chyběla chemie s týmem a znalost trhu. Nakonec jsme našli řešení uvnitř firmy: do role totiž v mezičase vyrostli lidé, kteří produkt znali od začátku.
Sám jsem se postupně posunul do role CEO. Znamenalo to méně detailní práce na produktu a víc práce s celou firmou – od marketingu po zahraniční expanzi. Vždycky mě bavilo něco tvořit, ale musel jsem si zvyknout, že mým novým produktem je celá firma.
3 největší výzvy
Přechod od produktu k lidem pro mě nebyl jednoduchý. Největšími překážkami pro mě byl:
- Mikromanagement: ze začátku jsem měl tendenci pořád zasahovat a kontrolovat. Moji lidé si celkem pochopitelně stěžovali, že jim nedávám dost prostoru.
- Práce s lidmi: s technickým backgroundem pro mě byla tahle část nejtěžší. Pomohl mi kouč, který mě učil lépe komunikovat a lépe rozumět lidem.
- Vzdálení se produktu: jak firma rostla na stovky zaměstnanců, práce CEO se stala čistě manažerskou, a postupně tak ztratila kouzlo technického tvoření.
Upřímně? Možná bych byl šťastnější a úspěšnější, kdybych CEO roli dřív předal někomu, kdo by pro ni měl lepší předpoklady – a kdybych se dál věnoval tomu, v čem jsem byl jako technický founder silný. Tenhle krok si proto předem dobře promyslete.
3 tipy pro technické foundery
Pokud stojíte na začátku podobné cesty, mám pro vás tři tipy.
1. Najděte si správnou roli
Upřímně si řekněte, jestli chcete být CEO. Pokud vás víc baví technologie, není špatně u nich zůstat a najít si partnera, který povede firmu. Je naprosto v pořádku si přiznat, že někdo jiný může být v roli CEO lepší.
2. Obklopte se správnými lidmi
Technické foundery často přitahují lidé, kteří přemýšlejí podobně. Ale firma potřebuje diverzitu – lidi orientované na zákazníky, značku nebo práci s týmem. Uvědomil jsem si, že kolem sebe nepotřebuji své kopie, ale naopak lidi, kteří mě doplňují.
3. Neustále se vzdělávejte a hledejte mentory
Metoda pokus-omyl je drahá. Kouč, zkušenější CEO nebo zapojení do startupového ekosystému vám může ušetřit spoustu slepých uliček. Dnes jsou možnosti sdílení a vzdělávání nesrovnatelně lepší než před 15 lety. Využijte je naplno.
Není to cesta pro každého
Přerod z technického foundera na CEO je obrovská změna. Není to cesta pro každého – a není ostuda rozhodnout se, že chcete zůstat u technologií. Klíčové je znát své silné i slabé stránky, opustit mikromanagement a dát prostor lidem kolem sebe.
Má největší lesson learned? Netlačit se do role CEO jen kvůli egu. Firma potřebuje lídra, který dokáže skloubit vizi s vedením lidí – a tím nemusí být nutně ten, kdo ji na začátku založil.
