Scaleup Consulting
Potřebujete posílit klíčové oblasti jako je marketing, sales, finance, brand, provoz nebo technický vývoj produktu? Propojíme vaše vedení s prověřenými a zkušenými byznys lídry, kteří mají tyto výzvy úspěšně za sebou. Získáte praktické postupy ověřené ve světě byznysu, a zásadně tak urychlíte růst vaší firmy.
Co získáte?
Spolupracujeme s více než stovkou prověřených mentorů, kteří sami vedou úspěšné firmy. Ti vám pomůžou překonávat výzvy scale-upu a posílí vaši firmu pro globální růst.
Dobře víme, jak důležitý je pro lidi ve vedení firem čas. Konzultace proto přizpůsobujeme vašemu nabitému programu.
Pomůžeme vám zvládnout klíčové výzvy, které stojí v cestě rychlému růstu. Místo zbytečné teorie přinášíme řešení, která fungují v reálném byznysu.
Nejde jen o vaše aktuální výsledky. Pomůžeme vám vybudovat silné vedení, které firmu podpoří v globálním růstu. Tak, aby obstála i v době krizí.
Kolik stojí Scaleup Consulting?
Cena služby je 3.000 Kč /hod. + DPH. Díky projektu EDIH-Digimat vám můžeme nabídnout podporu na cenu služby.
|
Roční tržby |
První konzultační služba* |
Druhá a každá další konzultační služba* |
|
Do 250 mil. Kč |
80 % podpora Cena služby je 600 Kč /hod. bez DPH |
60 % podpora Cena služby je 1.200 Kč /hod. bez DPH |
|
Nad 250 mil. Kč |
80 % podpora Cena služby je 600 Kč /hod. bez DPH |
20 % podpora Cena služby je 2.400 Kč /hod. bez DPH |
U každé služby klient platí i DPH, která se počítá z její plné ceny. V případě této služby jde o 630 Kč /hod.
* Konzultační službou myslíme Scaleup Guide, Scaleup Consulting, Scaleup Boards nebo Scaleup Mastermind.
Co říkají naši klienti
V rámci desetihodinové spolupráce s Martinem Křivánkem jsme získali nový náhled na nastavení našeho produktového týmu, konkrétně na role a rozložení kompetencí. Martinovy podněty nám pomohly při definici a náboru pozice Head of Product, a následně také při validaci prvních kroků transformace týmu. Přinesl nám inspiraci pro nastavování procesů a celkově jasněji představil význam a přínos produktového managementu v rámci firmy.
Na spolupráci jsme oceňovali především Martinovy výborné komunikační dovednosti – dokáže aktivně naslouchat, rychle vnímat kontext a přinášet podněty, které zapadají do dané situace. Díky tomu pro nás byla spolupráce efektivní a prakticky využitelná.
Celkově pro nás byla spolupráce velmi přínosná a posunula nás v klíčové fázi transformace týmu i celé firmy.
Konzultace s Dimou Melnikem byly přínosné a velmi rychle aplikovatelné. Buď můžete strávit stovky hodin analýzami konkurence, trhu a potřeb anebo strávíte pár konzultací s Dimou, který má velmi praktický pohled na věc a naučí vás přemýšlet o cenotvorbě úplně jinak. Hned jsem spoustu věcí v nabídkách upravil a mám jasné a srozumitelné sdělení v nabídce pro zákazníka. Nyní již ověřeno trhem a platícími zákazníky.