Člen JIC+ Ondra Faldyna z Purple Technology: Chceme, aby se lidé v práci cítili dobře

V Purple Technology můžete uspořádat meeting v sauně, dát si do těla ve fitku nebo si po práci ugrilovat maso s kolegy na terase v centru Brna. Tohle všechno a ještě víc je součástí “fialové kultury”. Co to znamená být “purple” a jak funguje firemní kultura v Purple Technology, nám popovídal Ondřej Faldyna z Human Relations.

Ondro, můžeš nám popsat svoji roli v HR vaší firmy?

Já se vnímám jako taková “holka pro všechno” :). Kde je potřeba, tam pomůžu.

Snažím se o to, abychom byli jako firma více vidět a měli dostatek těch správných fialových nadšenců. Starám se, aby u nás plynula komunikace, jak má, mohli jsme se rozvíjet a lidé se u nás cítili dobře.

Zmínil jsi recruiting, jak moc je klíčový z hlediska firemní kultury?

Opravdu hodně, protože lidé jsou to, co tvoří a buduje firmu.

Už se stalo, že jsme nepřijali kandidáty, kteří byli opravdu šikovní, ale cítili jsme, že by to nefungovalo po lidské stránce a to je pro nás klíčové. Stává se, že si hledání nových lidí protáhneme o měsíc nebo dva, abychom našli někoho, kdo se k nám bude hodit jak lidsky, tak dovednostmi.

Jaká jsou tedy kritéria pro to, aby nový kandidát zapadl do vaší firemní kultury?

Musí tam být “chemie” a předpoklad, že nás to společně bude bavit. Důležitá je zodpovědnost. Člověk u nás dostane tolik svobody, jak moc je zodpovědný. Chceme vidět, že člověk má vášeň a zápal pro to, co chce dělat. Zároveň nám záleží na jeho postoji a přístupu k věcem a práci – když je potřeba, dokáže zamakat. Ví, že existují řešení a snaží se je hledat. Věříme, že zbytek se dá dohnat a rychle doučit, pokud má člověk chuť a odhodlání.

V čem jste v Purple Technology specifičtí?

To, jak fungujeme jako celek – jaké máme mezi sebou vztahy a jak se jednotliví lidé u nás dobře doplňují. Ceníme si toho, jak se ve firmě řeší problémy a že všichni zaměstnanci se mohou podílet na rozhodování. Kromě toho jsme jedineční i v tom, co děláme, protože v Česku pravděpodobně neexistuje jiná firma s českými kořeny, která se věnuje (nejen) forexovému trhu v takovém rozsahu.

A co samotné pracovní podmínky, můžeš nám o nich něco říct?

Nemáme danou pracovní dobu. Nezáleží nám na tom, kde a kdy lidi pracují, pokud doručují výsledky a nikoho dalšího tím neomezují. Samozřejmě máme pozice, kde si to bohužel nemůžeme dovolit, byť bychom rádi. Tak se aspoň snažíme, aby svou práci kolegové mohli vykonávat odkudkoliv.

Už pár let jezdíme jednou za rok pracovat z místa, které je většinou u moře. Letos už podruhé pojedeme do Chorvatska. Můžeme se tak všichni potkat na jednom místě, řešit věci napřímo a celý týden pracovat společně.

Zmínil jsi opravdu hodně motivačních prvků. Který si myslíš, že je ten nejsilnější?

Asi od všeho něco. Od kolegů víme, že je to hlavně možnost seberealizovat se, růst a pracovat na různorodých projektech s fajn lidmi.

Máte definované firemní hodnoty? Jak vznikly?

Máme, definovali jsme je před několika lety a snažíme se s nimi hodně pracovat a revidovat je. Na jejich tvorbě se podíleli samotní lidé ve firmě. Byla fuška z toho vytáhnout těch pár slov, až nakonec jsme se dostali k pojmům svoboda, flexibilita, férovost, přátelskost a drive.

Co bys poradil ostatním firmám, které nastavují firemní kulturu?

Vydefinovat si, jakou firemní kulturu vlastně chtějí. Firemní kulturu máte vždy, ať chcete či ne. Zjistíte, jak daleko jste od toho, co byste chtěli a podle toho s tím pracujete. Základem je hodně se ptát a naslouchat. A v neposlední řadě je třeba vytrvat a nevzdávat to. Firemní kulturu budujete každý den, je to dlouhý proces, který nikdy nekončí, a je potřeba o ni pečovat.