Mluvit o firemní kultuře nestačí, firemní kultura se musí žít

 Přečtěte si pár myšlenek a tipů, které vzešly ze Sdílení zkušeností s našim expertem Milanem Pařilem. Sdílení se zúčastnili zástupci z firem Trigy, Dataweps, Purple Technologies, Bamboolik, Flowmon, Appelis, Mathesio, Nenovision, Audified, Sewio, Evektor, CINK.

 

Firemní kultura nejsou jen benefity. Je to celková atmosféra, která vládne na pracovišti. Možná i vy se teď sami sebe ptáte: Jak funguje u nás?

Jak rozumět firemní kultuře
Není sporu o tom, že firemní kultura má vliv na dlouhodobý úspěch firmy a každý podnikatel by tomuto tématu měl věnovat pozornost. Na Sdílení zkušeností se podařilo účastníkům ji definovat jako „Soubor hodnot, které lidi ve firmě spojuje, způsob chování, vztahy na pracovišti a komunikace uvnitř firmy i navenek".

Inspirace je nejlepší nástroj k učení se
Pokud jako majitelé chcete vytvořit zdravou firemní kulturu, je třeba jít příkladem a být pro zaměstnance inspirací. Jak se lidově říká “ryba smrdí od hlavy”. Když nastavíte zdravou firemní kulturu, tak ji zaměstnanci přirozeně šíří dál a kultivují.

Mluvte často a o všem
Výzkumy ukázaly, že až 73 % lidí nic neví o plánech, vizích a novinkách, které hýbou podnikem. (Ebrana, 2019). Každá firma by měla mít svoji vizi, misi, strategii a cíle, a toto je nutné zaměstnancům důkladně komunikovat. Vhodnými kanály pro šíření firemní kultury je třeba společná snídaně, newsletter nebo workshop.

Budování vztahů
Snažte se poznávat kolegy i po osobní stránce. Neformální popovídání u kávy v kuchyňce nebo u piva v restauraci je dobrou cestou. Můžete zorganizovat prázdninovou remote office, kdy se svými zaměstnanci intenzivně pracujete z netradiční kanceláře. Třeba firma Purple Technology pracuje v pronajaté vile u moře. Čím blíž poznáte svoje kolegy a podřízené, tím spíš se vytvoří hlubší vztah. A dobré vztahy jdou ruku v ruce se zdravou firemní kulturou.

Můžeme mít pravidla a zároveň být svobodní?
Většina z nás touží v práci po svobodě a důvěře. Hodně firem teď přichází na to, že tyto hodnoty jejich zaměstnance motivují nejvíce. Každá svoboda má ale hranice v odpovědnosti a svá pravidla. Bez nich by firma sklouzla do anarchie. Proto je dobré se zamyslet nad tím, jak v lidech vyvolat zodpovědnost za svoje chování a svoboda v práci nebude jen planým výkřikem do tmy. Pár tipů, jak nastavit řád a neomezovat svobodu:

  • Vysvětlete svým zaměstnancům, že čas si mohou organizovat podle sebe. Ostatní kolegové ale musí jasně vědět, kdy a kde jsou k zastižení.
  • Dodržujte vzájemné sliby. Bez rozdílu. Ať jste majitel, vývojář nebo stážista.
  • Respektujte svoje podřízené a oni budou respektovat Vás.
  • Jako majitel jděte příkladem svým zaměstnancům.

Pár tipů závěrem

  • Nechte zaměstnance se podílet na vytváření firemní kultury a dejte jim možnost ji kultivovat a rozvíjet.
  • Poslouchejte názory svých kolegů a dejte jim možnost se svobodně vyjádřit.
  • Dávejte si pozor na zamlčování důležitých informací svým zaměstnancům. Pokud jsou témata, která si musíte nechat pro sebe, jasně a transparentně to řekněte.
  • Vytvořte si soubor hodnot, které jsou nejvíce spjaté s vaší organizací. A vy i vaši zaměstnanci je budete žít.

 

 

Vždy o krok před konkurencí.
Všechny novinky se k vám dostanou jako k prvním.

Naše stránky používají soubory cookies. Informace o tom, co jsou soubory cookies a jak vyloučit jejich používání, naleznete zde. Ze souborů cookies vyčteme i některé informace o tom, jak naše stránky používáte a tyto informace nám slouží ke zlepšování a k vytváření statistik o užívání webu.