Člen JIC+ Slavoj Čegan z firmy Čegan: Když se chce, tak to jde

Když se bavíme v kontextu podnikání o inovativní firmě, ne vždy se nám vybaví výrobní firma s dlouholetou tradicí. Jako například firma Čegan, která působí na trhu více než 30 let. Jejich výrobky najdete mimo jiné v Mercedesu nebo Jaguáru. O rozhovor jsme poprosili pana Slavoje Čegana, jednatele společnosti, se kterým jsme se bavili především na téma sociálního podnikání. Co je to sociální podnikání a proč je důležité, si přečtěte v našem článku.

Můžete čtenářům na úvod říct něco o sobě?

Vystudoval jsem gymnázium na Křenové, poté následovala Vysoká škola zemědělská. Po škole jsem pracoval nějakou dobu v JZD Dolní Újezd u Litomyšle, což byl a dodnes je špičkový podnik, Slušovice Východočeského kraje. Mezi mé koníčky patří na prvním místě hudba, za studentských let jsem hrával na basovou kytaru. Jsem kreativní člověk, potřebuji tvořit. Procestoval jsem všechny světadíly na souši a mnohá moře na plachetnici. Nyní plánuji přeplavbu Atlantického oceánu. Na doporučení lékařů jsem si pořídil chatu v Bukovince a tam se věnuji lovu. Mám dvě dospělé dcery a celý život jednu manželku.

Jaká byla vaše cesta k podnikání?

Po pádu komunismu to byla jasná volba! Byl jsem mlád, plný optimismu a odhodlání. Když se na to podívám dnes s odstupem, měl jsem výborné a dobře placené zaměstnání s velkou perspektivou, manželku na mateřské dovolené a dvě malé děti, byl to obrovský hazard. Ale nedalo se jinak.

Co bylo v podnikání vaše „proč“? Co vás motivovalo?

Postavit se na vlastní nohy a dokázat si, že když se chce, tak to jde. Účelem podnikání pro mě, bohužel, nikdy nebyly jenom vydělané peníze. Vždycky jsem potřeboval nějaký další, řekněme vyšší smysl, pro to, co dělám.

Máte definované firemní hodnoty? Pokud ano, které to jsou?

Mezi nejdůležitější patří STABILITA, dále INOVATIVNOST, té je možná víc, než by bylo třeba, ale to je moje, jak už jsem uvedl, výrazná povahová vlastnost – vysoká kreativita. SPOLEHLIVOST, opět to jde ze mne, mám rád, když je na lidi kolem spoleh a chovám se taky tak, a ještě bych zmínil respekt k individuu. To je trochu specifikum naší firmy, která zaměstnává vysoké procento zdravotně postižených. Když k nám přijdete, téměř nepoznáte, že má někdo handicap.

V čem si myslíte, že je vaše firma unikátní?

Nevím, zda unikátní, ale cením si toho, že s partou zdravotně postižených kolegů dokážeme vyrobit finální produkty, které se prodávají na všech kontinentech po celém světě. Jiné naše výrobky se zase používají při výrobě automobilů jako je Mercedes Benz, Bentley, Jaguar.

Čím si myslíte, že se od vás mohou inspirovat další firmy ve výrobním (i nevýrobním) průmyslu?

Je třeba hledat stále nové cesty a příležitosti.

Proč by se měli podnikatelé zajímat o možnosti sociálního podnikání?

Když uvážíme fakt, že dnes žije v ČR přes 1 milion lidí se zdravotním postižením – z toho téměř polovina je v produktivním věku – je téma sociálního podnikání pro současné české firmy a podnikatele jistě tématem ke zvážení. 

Asi 50% vašich zaměstnanců je zdravotně postižených. Co vás vedlo k sociálnímu podnikání?

V roce 2002 jsem byl na školení pořádaném Úřadem práce. Zmínili tam mimo jiné podmínky zaměstnávání zdravotně postižených a já jsem usoudil, že v naší výrobě stavebního kování by to šlo. Tak jsme udělali chráněnou dílnu a časem se to rozrostlo. Považuji to za další a vyšší smysl podniku, dát těmto lidem šanci k seberealizaci.

Jak se vám podařilo sladit požadavky výrobního provozu a možnosti zaměstnanců? 

Na pořadu dne je vždy tolerance a vstřícnost.

Mohou zdravotně postižení zaměstnanci u vás ve firmě zastávat jakoukoliv pozici?  

Postupem času se na všech úrovních objevili pracovníci s nějakým handicapem. Děláme permanentní nábor.

Firma je členem Asociace zaměstnavatelů zdravotně postižených, jaké jsou vaše cíle v této organizaci?

Našim posláním je hlídat legislativu, aby zaměstnavatelé zdravotně postižených mohli vytvářet pracovní místa a fungovat. Já osobně jsem 10 let bojoval za zavedení Registru náhradního plnění s cílem kultivovat tento dobrý nástroj tak, aby mohl plnit svou funkci, tedy pomoci nám zaměstnavatelům k zakázkám od velkých firem.

Jaké jsou vaše podnikatelské cíle v dalších třech letech?

V první řadě chci dotáhnout generační předání společnosti. Ve firmě již šest let pracuje dcera, má na starost výrobu dveřního kování HOLAR. Před dvěma lety nastoupil zeť, který by měl brzy převzít celou plastikářskou část firmy. Mám už toho za třicet let dost, potřebuji si odpočinout a vyladit zdravotní stav. Hodlám se nadále věnovat výzkumu a vývoji a to nejméně dalších třicet let.